Внимание — бизнес-процессы!

Референтные типовые модели банковской деятельности Референтные типовые модели банковской деятельности Роман Исаев Аннотация Данная статья посвящена общему рассмотрению референтных типовых моделей банковской деятельности, их особенностям и использованию. Автор обосновывает необходимость данных моделей. Приводятся примеры из практики и собственные авторские разработки. Модели банковской деятельности рассматриваются с точки зрения бизнес-инжиниринга, то есть это модели бизнес-процессов, организационных структур, стратегий, документов, систем управления и др. В источниках существуют различные определения данных терминов. Составим наиболее общее определение применительно к банковской сфере. Референтная , референсная, типовая модель — это обобщение наилучших описаний документов, схем, решений, практик для определённого объекта с учётом его специфики. В качестве объекта может выступать:

Анализ возможностей стандартизации процесса (создание эталонных, референтных моделей)

Работа разделена на три части: В первой главе подробно описана история возникновения библиотеки референтных моделей , было раскрыто содержание основных томов и идеи описанные в них. В третьей главе приведена классификация ИТ компаний, приведен анализ двух сервисных ИТ компаний, найдены возможные уязвимые места в их структуре , и создана референтная модель веб-студии. Для достижения этой цели необходимо было:

Референтная модель. Понятие референтной модели возникло в среде компаний, занимающихся оптимизацией бизнес-процессов и внедрением ERP.

Внедрение ориентировано на повышения адаптивности и производительности процессов транспортировки, сокращение затрат и повышения уровня сервиса в цепи поставок. На основе анализа рынка программного обеспечения для автоматизации процессов транспортировки, можно выделить следующие три группы решений Рис. Локальные решения - программные продукты, автоматизирующие отдельные задачи в рамках непрерывного процесса транспортировки оптимизация загрузки транспортного средства, планирование маршрута, диспетчеризация, расчет тарифов на перевозку.

Системы маршрутизации и диспетчеризации транспорта позволяют реализовать полный цикл управления транспортными средствами на операционном уровне: Критериями оптимизации плана перевозки могут выступать загрузка транспортного средства, и минимизация затрат на перевозку, сокращение простоев или порожнего пробега транспортного средства и т. При планировании учитываются также мероприятия по обслуживанию и ремонту транспортных средств.

Зачастую -системы выступают как отдельное бизнес-приложение, однако наибольший эффект достигается при их интеграции с другими подсистемами глобальных продуктов — или -систем Рис. Поставщики — решений особенно крупнейшие из них - , , 2 постоянно расширяют функционал системы, поэтому предложить какую-либо референтную модель решений особенно с учетом специфики российского рынка на данном этапе не представляется возможным.

Самый простой путь — это приобщиться к международному опыту и скачать референтные модели бизнес-процессов с сайта . — это международная бенчмаркинговая палата, которая в сотрудничестве с более чем ю организациями разработала фреймворк для оценки бизнес-процессов. Учитывая, что на верхнем уровне описания многие процессы у организаций схожи, универсальный процессный фреймворк может послужить хорошей отправной точкой для разработки процессной модели в организации.

используется многими организациями по всему миру и даже консультанты из международный консалтинговых компаний взяли его на вооружение.

4 (см. цв. вклейку) приведен пример моделей процессов верхнего уровня для Референтные/эталонные модели — это описание бизнес-процессов.

Мастерская ИТ Вся история реинжиниринга, кажется, подтверждает старую формулу о том, что универсальных решений в этой области не существует. Но так ли она безусловна? На протяжении уже более десяти лет идея реинжиниринга бизнес-процессов является скорее броским маркетинговым лозунгом, чем методологически поддержанным направлением консалтинговой деятельности.

Основополагающие работы, посвященные реинжинирингу бизнес-процессов, акцентируют внимание на технологиях обсуждения, этапах и методах принятия решений, принципах проведения изменений, а собственно методов реинжиниринга касаются чрезвычайно деликатно. И поскольку канонические методы реинжиниринга так и не сложились, само это понятие в значительной степени размылось. Реинженирингом называют любое, даже локальное изменение бизнес-процессов.

Внедрение системы на основе референтной модели бизнес-процессов. Подход и практический опыт

Анкеты для руководителей и специалистов могут содержать следующие вопросы: Каковы с позиций вашего подразделения должны быть цели создания интегрированной системы управления предприятием? Организационная структура подразделения. Задачи подразделения. Последовательность действий при выполнении задач.

«Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов (BPR) и . Референтная модель - эталонная модель организации бизнеса.

Секреты управления и индивидуальный финансовый план автора Покудов Алексей Валентинович 2. Для наглядности данные из таблицы можно представить в виде графика рис. Аспекты анализа процесса:? Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования автора Гринспен Алан Анализ топологии процесса Анализ топологии процесса может проводиться в несколько итераций. В результате первоначальный построенный процесс может кардинально измениться. Например, функции, которые раньше выполнялись последовательно друг за другом, стали выполняться Анализ характеристик процесса Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту.

Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег Анализ характеристик процесса Этапы анализа характеристик: Основными характеристиками процесса являются Анализ ошибок процесса Из книги Психология трейдинга. Инструменты и методы принятия решений автора Стинбарджер Бретт Анализ ошибок процесса Этапы анализа ошибок процесса: Возможные ошибки, которые могут возникать при моделировании бизнес-процессов:?

Наличие пробелов в Анализ рисков процесса Из книги Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] автора Хаммер Майкл Анализ рисков процесса Операционный риск можно определить как риск прямых или косвенных убытков в результате неверного исполнения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, технологических сбоев, несанкционированных действий персонала или Анализ и оптимизация моделей Из книги Геймшторминг.

Игры, в которые играет бизнес автора Браун Санни Анализ и оптимизация моделей Задачи по анализу и оптимизации включая методы их решения группируются по двум основным направлениям — объектный подход и процессный подход.

Референтные модели

Структурная модель предметной области Модель предметной области — некоторая система, имитирующая структуру или функционирование исследуемой предметной области и отвечающая основному требованию — быть адекватной этой области. К моделям предметных областей предъявляются следующие требования: Для реализации перечисленных требований, как правило, строится система моделей, которая отражает структурный и оценочный аспекты функционирования предметной области.

Предназначен для упрощения процесса построения и обеспечения понятности построенной модели.

Мое суждение вытекает из понимания референтной модели, как эталона взаимосвязанных производственных бизнес-процессов.

А у меня к Вам есть следующие вопросы: В тех открытых материалах, которые указали Вы и доступны на сайте , нет никаких конечных моделей какого-либо домена. Всё что я вижу это архитектурный фреймворк, который выдвигает предположение и методику, по которой всю деятельность банка можно представить независимыми сервисными доменами. И предлагается сервисный ландшафт из этих доменов. Если зайти в репозиторий , то там можно увидеть так называемые спецификации доменов, которые настолько верхнеуровневые, скудные и настолько технические, что показывать их представителям бизнеса я бы не решился.

Это даже не референсная архитектура, это какой-то фреймворк с набором шаблонов. Вы действительно считаете, что посредством сервисов можно представить управление предприятием, в данном случае банком? Как с помощью сервисов организовать непрерывное планирование? В совокупности руководства в деталях раскрывают подход стандарта для внедрения базовой модели ИТ-инфраструктуры, создаваемой по стандартам сервис-ориентированной архитектуры . Про какой именно стандарт Вы говорите? Спасибо за проявленный интерес к статье.

А так же руководств по применению модели. Ответ на ваш вопрос содержится в самом определении референтной модели.

Бизнес-процессы: будни оптимизации

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения.

Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов:

Данная выпускная квалификационная работа посвящена теме «построение референтной модели бизнес процессов для ИТ компании». Работа.

Марат Киямов Построение референтной модели или точка отсчета Основная цель построения референтной модели — увидеть реальные возможности развития компании и благодаря согласованным действиям коллектива добиться впечатляющих результатов. Марат Киямов , Финансист Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.

Кийтиро Тоёда За более чем двадцатилетний период моей практики ни один руководитель и ни один собственник ни разу не задал вопроса: В текущих реалиях, добиться высоких результатов без слаженных, системных усилий всего коллектива практически невозможно и если эффективное управление нереально без использования современных методов, то стало быть построение референтной модели является необходимым условием для успешной модернизации современного производства.

Смысл парадигмы моделирования состоит в том, чтобы стремиться к производственной эффективности посредством реализации комплексного плана, составленного на основе четкого понимания структуры, параметров и характеристик производственно-технических и организационно-экономических систем. Мое суждение вытекает из понимания референтной модели, как эталона взаимосвязанных производственных бизнес-процессов конкретной компании.

Иными словами, если пациенту, точно поставить диагноз составить модель текущего состояния и правильно назначить курс лечения построить адекватную референтную модель , то ему для выздоровления лишь остается точно следовать рекомендациям лечащего врача выполнить утвержденный план соответствующих мероприятий. В противном случае, при усиленном самолечении, вероятность успешного выздоровления пациента, будет трагически стремится к нулю. Итак, главный тезис — построение адекватной референтной модели, является наилучшим инструментом для эффективной модернизации современного производства, с учетом его особенностей, возможностей и внешних условий.

23.05.2019 PRO: Бизнес-процессы

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!