Регламентирующие документы / Управление качеством и бизнес-процессами

Стратегическое планирование и организационное развитие Место в иерархии Среднее звено Должность менеджера по стратегическому планированию на российском рынке появилась около пяти лет назад и до сих пор востребована лишь в крупных иностранных компаний. Именно крупные корпорации, интенсивно развивающие свой бизнес в различных странах мира, пришли к выводу о необходимости анализа бизнес-процессов и стратегического планирования развития регионов. Для российских компаний эта позиция все еще является новинкой и не каждая компания может себе позволить пригласить такого эксперта в свои ряды. В крупных компаниях, подчиняясь коммерческому директору или напрямую генеральному директору компании, менеджер по стратегическому планированию управляет целой командой аналитиков и специалистов по планированию. Он обеспечивает процесс развития бизнеса компании через анализ и планирование бизнес-процессов и основных показателей деятельности компании. Определяя несовершенства и возможности для развития в процессах деятельности компании, менеджер по стратегическому планированию предлагает свои рекомендации по улучшению показателей роста продаж компании и влияет на процесс принятия стратегических решений. Получая и анализируя данные по объемам продаж, эффективности проведения рекламной поддержки, затраты на производство, логистику и распределение товаров по регионам, менеджер по стратегическому планированию взаимодействует со всеми отделами компании и непосредственно влияет на деятельность отделов продаж и маркетинга внутри компании. Должностные обязанности Разработка бизнес-видения развития компании для отделов продаж и маркетинга, основываясь на аналитике фактических показателей продаж и результатов проведения маркетинговых активностей. Аналитика продаж и составление прогнозов дальнейшего развития, бизнес-бенчмаркинга и поведения продукта на российском рынке.

Должностная инструкция советника генерального директора

Данный курс предлагает методику, которая включает: Расчеты о сроках окупаемости предприятия — превышения доходов над расходами; Определение себестоимости и стоимости услуг по индивидуальному изготовлению швейных изделий , основанной на нормах времени по всем категория работников и по всему изготовляемому ассортименту; Рассчет объема производства и издержки, планируемой прибыли, налогов; Создание эффективной, конкурентноспособной модели будущего швейного предприятия или… отказ от планируемого бизнеса.

Экономика швейной отрасли и ее особенности. Позиционирование товара и услуг. Эффективность использования трудовых ресурсов.

Заказывая услугу бизнес-планирования, Компания получает документ, Руководство и персонал (схема взаимодействия руководства и сотрудников, кадровая . Однако не достаточно разработать должностные инструкции.

Руководитель группы по работе с ключевыми заказчиками Екатеринбург Обязанности: Обеспечение целевого уровня развития заказчиков своей секции торговых сетей Обеспечение целевого уровня дистрибьюции Обеспечение исполнения торговой и кредитной политики Компании в своей секции Обеспечение максимальной эффективности использования фондов Ведение совместного бизнес планирования с заказчиками Выполнение в полном объеме должностных инструкций, бизнес процессов и стандартов.

Качественная реализация программ по приоритетам года Подготовку данных, анализ, составление и контроль за своевременной отчётностью Построение и развитие партнёрских отношений с поставщиками и заказчиками. Управление и развитие команды продаж; Оценка персонала, развитие компетенций сотрудников, аттестация персонала. Подбор сотрудников в отделе продаж; Выполнение планов полевой активности аудиты, полевые обучения, коучинг ; Требования: Опыт работы в аналогичной должности с торговыми сетями не менее года; Опыт управления коллективом не менее года: Подбор сотрудников в ОП; - Выполнение планов полевой активности аудиты, полевые обучения, коучинг ; - Управление дебиторской задолженностью, недопущение ПДЗ в отделе продаж.

Составлять план интервью и перечень ресурсов, необходимых для проведения моделирования новых бизнес-процессов. Подготавливать календарные планы работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и его согласование с непосредственным руководителем и руководством организации. Проводить процедуры обследования бизнес-процессов. Осуществлять моделирование, оптимизацию и анализ бизнес-процессов с использованием принятых в организации инструментальных средств моделирования.

Формировать общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде аналитических таблиц и текстовых комментариев. Разрабатывать структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций.

Должностная инструкция брэнд-менеджеру (менеджеру по продвижению основы ценообразования, бизнес-планирования и бюджетирования;.

Научный коммунизм 29 сентября г. В правильно сконструированном механизме, каждая деталь работает так, как задумано конструктором на чертеже. В результате получается, что у одного болта спилено пол шляпки, а у вала, сделанного из гвоздя, не хватило длины и пришлось к нему приварить еще половину гвоздя но это не точно. В конечном итоге, оба механизма будут работать, но с небольшой разницей. Механизм, сконструированный на на чертеже, а затем воплощенный в металле будет: Иметь бОльшую надежность, чем механизм Самоделкина.

Ведь при проектировании, сделан расчет срока службы частей механизма, с учетом сил, которые на них действуют. Ведь к механизму, спроектированному из стандартных частей, запчасти можно купить, а вал, сделанный из полутора гвоздей — нужно будет делать заново. Эту же логику можно применить и для организаций, хотя не все это замечают. Оговорюсь сразу - бизнес, только вышедший из гаража, может быть организован не хуже и даже лучше , чем у гигантских компаний.

Разберем на конкретных примерах: Разницу видят все, но каждый по-своему: Кроме того, у транспортной компании не бывает отпусков и больничных. Если планируете начать свой бизнес — сначала подумайте, на какую организацию он будет похож?

БИЗНЕС-ПЛАН

Поддержание основных процессов, приносящих прибыль Компании. Начнем с формирования общего понятийного ряда. Термины и определения Информация — сведения сообщения, данные независимо от формы их представления ФЗ ; Информационная безопасность — сохранение конфиденциальности, целостности и возможности применения доступности информации. Нередко относят к информационной безопасности обеспечение других свойств, таких как подлинности, контролируемости, неопровержимости авторства и надежности.

Не научные, но близкие автору В связи с направленностью статьи на широкие массы читателей, в основном не связанных с информационными технологиями и информационной безопасностью, автор хотел бы предложить"упрощенные" понятия.

Должностная инструкция бизнес-аналитика. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия: Формирует календарный план.

Основные должностные обязанности и права советника гендиректора Трудовое назначение советника генерального директора Основной трудовой задачей советника гендиректора является консультирование главы компании по определенным вопросам с целью помощи в принятии руководящих решений. Схожие функции могут исполнять заместители, помощники и консультанты гендиректоров. Конкретный перечень должностных обязанностей и прочих особенностей трудовой деятельности этого сотрудника определяет должностная инструкция советника генерального директора.

Данный внутренний документ предприятия каждая компания разрабатывает самостоятельно, исходя из специфики своей работы и запросов, предъявляемых к сотруднику, занимающему должность советника гендиректора. При этом, несмотря на локальность должностной инструкции и свободу устанавливаемых в ней положений, работодатели в большинстве случаев стараются следовать традиционной структуре документа, принятой обычаями кадрового делопроизводства. Объясняется это тем, что общепринятый вариант позволяет учесть все необходимые моменты и особенности трудовой деятельности сотрудника на предприятии.

Должностная инструкция советника директора Традиционная форма должностной инструкции предполагает размещение на титульном листе документа или в первых его строках если документ не имеет титульного листа информации о дате утверждения инструкции и руководителе, утвердившем ее, с собственноручной подписью руководителя. Далее структура типовой должностной инструкции советника директора предполагает 3 раздела, описывающие основные моменты, касающиеся его трудовой деятельности: Это вводный раздел, который содержит информацию об основных требованиях, предъявляемых к кандидату на должность советника образование, опыт работы, иные профессиональные навыки, перечень законодательных и внутренних документов предприятия, с которыми должен быть ознакомлен соискатель.

В этой же части должностной инструкции определяется порядок принятия, увольнения и замещения сотрудника, обозначается место должности в организационно-штатной структуре организации, указывается непосредственный начальник. Должностные права и обязанности. Основной раздел документа, требующий особенно тщательной работы над ним. Трудовое законодательство содержит положение, позволяющее сотруднику не выполнять никаких иных поручений и обязанностей, кроме тех, которые определены в трудовом договоре и должностной инструкции.

Бизнес-урок 11. Описание должностных обязанностей сотрудников

Должностная инструкция и должностные обязанности экономиста. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность экономиста. Экономист относится к категории специалистов. Экономист в своей деятельности руководствуется: На время отсутствия экономиста отпуск, болезнь, пр.

Должностная инструкция менеджера ресторана: 1. и методы управления товарными запасами; основы бизнес-планирования; правила внутреннего.

Высказывать и выносить на обсуждение конструктивные предложения по оптимизации обслуживания клиентов; - запрашивать лично или по поручению руководства от структурных подразделений и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. Требовать выполнения установленных правил работы с документами строгой отчетности бланками заказов, накладными, счетами-фактурами, доверенностями и прочими , а также с иными документами; 3.

Использовать по служебному назначению функциональные обязанности сотрудников фирмы; 3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; 3. Участвовать в разработке агентских договоров; 3. Обеспечение исполнения приказов, распоряжений и других директив руководства. Менеджер отдела продаж несет ответственность за: Дисциплинарная, материальная и иная ответственность менеджера по продажам определяется в соответствии с действующим законодательством РФ.

Режим работы менеджера по продажам определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации и трудовым договором.

бизнес-планы

Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта Цель должности: Обеспечение выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета 1. Управление финансового анализа и планирования 1. Является руководителем должности непосредственных подчиненных:

Особое внимание уделено результативности бизнес-планирования как работе с системой (а иногда и с ПК) и выдать им должностные инструкции.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности. Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др.

Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц. Функции бизнес-планирования Их содержание 1. Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов. Анализ финансового состояния организации. Стратегическое планирование Разработка стратегии развития организации, постановка целей деятельности, определение методов достижения поставленных целей.

Прогнозирование Прогнозирование результатов реализации проекта финансовых, производственных показателей. Организация и управление Разработка организационной структуры управления, системы оплаты труда, системы контроля за результатами деятельности. Внешние функции бизнес - планирования Функции бизнес-планирования Их содержание 1.

Технический директор – должностные обязанности

Должностная инструкция и функции финансового директора пример В обязанности руководителя, ответственного за финансы компании, входит решение достаточно широкого круга задач. Стратегическое управление финансами должно способствовать эффективному использованию денежных средств, в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами предприятия.

Также специалист должен разрабатывать пути повышении эффективности использования финансовых ресурсов. К основным из задач относятся: Инструменты и средства автоматизации функций финансового директора Обязанности финансового директора предприятия предполагают создание всех необходимых условий на предприятии для реализации инвестиционной и дивидендной политики компании, эффективного управления источниками средств, доходами и расходами.

Кроме того, он должен обеспечить высшее руководство оперативной и достоверной информацией, отражающей показатели деятельности компании.

Должностная инструкция экономиста по планированию разработана на основе Квалификационного порядок разработки бизнес-планов; методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования.

Бизнес-планирование Проблемы и решения Долгосрочная стратегия практически любой компании предполагает осуществление инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями в развитие и поддержание внеоборотных активов. Покупка или строительство таких активов всегда сопряжены со значительными затратами денежных средств, и в большинстве случаев для реализации таких проектов компании нуждаются во внешнем финансировании. Но вне зависимости от того, будет ли финансирование внешним или внутренним, для принятия решения об инвестировании требуется тщательное обоснование эффективности потенциального инвестиционного проекта.

Причем оценка эффективности должна быть сделана с учетом интеграции данного проекта в общий стратегический бизнес-план развития компании. Внеоборотные активы окупаются за длительный период, поэтому оценку эффективности их приобретения проводить значительно сложнее, нежели анализ эффективности вложений в оборотные активы. Для оценки эффективности капитальных вложений используются специальные методы инвестиционного анализа, учитывающие долгосрочные прогнозы, изменение стоимости денег во времени, а также возможность альтернативных вложений.

На различных стадиях общения с инвесторами компаниям требуются различные по форме и содержанию документы, каждый из которых должен обладать должным уровнем качества расчетов и оформления, определяемым как требованиями самого инвестора, так и требованиями контролирующих институтов. Зачастую компании испытывают недостаток ресурсов как временных, так и кадровых , чтобы в требуемые сроки подготовить или проанализировать инвестиционный проект.

Но подготовка качественного инвестиционного проекта возможна только в случае тщательной работы и тесного взаимодействия представителей всех подразделений компании — формируемый инвестиционный проект должен быть проектом команды, а не отдельного подразделения. Поэтому компании, которые хотят качественно решить поставленную задачу, должны рассмотреть все варианты и проанализировать возможность ее решения силами внешних консультантов, профессионально занимающимися разработкой и оценкой инвестиционных проектов.

Наш подход к работе над инвестиционным проектом состоит в том, что если одним из результатов проекта должно быть Технико-экономическое обоснование проекта, то проведение данной части работ, как правило, передается на субподряд организациям, специализирующимся на разработке ТЭО проектов данной отрасли. Такое разделение позволяет максимально сократить сроки и повысить качество разрабатываемого проекта за счет того, что реализация технической части проекта производится наиболее квалифицированными и необходимыми в данном проекте отраслевыми специалистами.

Разработка бизнес-плана Бизнес-план представляет собой детальное описание инвестиционного проекта, включающее детальное производственное и маркетинговое обоснование.

Посадова інструкція аналітика бізнес-процессів (рос.)

Должностные обязанности экономиста по планированию Экономист по планированию выполняет следующие должностные обязанности: Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия.

Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия.

Ведение совместного бизнес планирования с заказчиками. Выполнение в полном объеме должностных инструкций, бизнес процессов и стандартов.

Менеджер ресторана руководствуется в своей деятельности: Должностные обязанности менеджера ресторана Менеджер ресторана выполняет следующие должностные обязанности: Планирует, организует и контролирует работу ресторана организация взаимодействия всех структурных подразделений ресторана; рациональная организация труда персонала ресторана; обеспечение и контроль наличия необходимых запасов товарно-материальных ресурсов; контроль технического состояния технологического оборудования; ведение учетной и отчетной документации; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, санитарных правил и гигиенических нормативов.

Планирует и рационально организует рабочее время персонала составление графиков и расписания работы; использование методов и принципов научной организации труда. Контролирует качество обслуживания посетителей ресторана. Управляет персоналом прием и расстановка кадров; распределение обязанностей и делегирование полномочий; повышение трудовой мотивации на основе использования современных социально-психологических методов управления и совершенствования системы материального стимулирования; планирование, организация и контроль эффективности обучения персонала, в т.

Организует делопроизводство, своевременное и качественное оформление документации и статистической отчетности разработка и совершенствование нормативной и технологической документации, включая внутренние стандарты, инструкции, правила и т. Планирует, организует и контролирует эффективность рекламных мероприятий.

Кто и как должен писать должностные инструкции в компании - Денисевич Сергей

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!