Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Необходимо стараться избегать стратегических ошибок, так как их последствия невозможно изменить или исправить. Многие российские банки канули в лету поддержав, на выборах не того кандидата. Но так как стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности и разнесено во времени, поэтому руководство банка всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений. Когда кредитная организация только внедряет систему стратегического менеджмента, то необходимо ставить цели, менее напряженными, чтобы они точно были реализованы. Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: Необходимо помнить, что поставленных целей можно достичь только последовательной работы, постоянно контролируя реализацию стратегии.

Разработка стратегии развития организации

г. Банки и финансовые организации Задачи Необходимость пересмотреть дальнейшие направления развития ИТ Банка и создать полноценную и адекватную бизнесу ИТ-стратегию возникла в связи с изменением бизнес-стратегии развития банка и выходом на розничный рынок с новыми банковскими продуктами и услугами. Перед консультантами была поставлена задача — разработать стратегию развития информационных систем Банка, которая отвечала бы следующим требованиям:

При выборе стратегии развития региональной сети банк . Этапы реализации стратегии регионально-сетевого развития представлены на рис . 2. . При разработке бизнес-плана каждого нового подразделения.

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процедура решения проблем: Процесс управления неформальная и формальная системы: И нформация, используемая для управления: Организационная структура: В ознаграждения и экономические стимулы: Определение должностных обязанностей: Технические средства, облегчающие принятие решений вычислительные процедуры, правила, модели, программы и т.

Организационный потенциал: Взаимодействие органов управления банком в процессе создания, мониторинга и актуализации документов стратегического планирования Немаловажную роль в организации системы стратегического планирования играют формирование и функционирование ответственного подразделения, наделение его независимостью от бизнес-процессов банка, а также работа и взаимодействие коллегиальных органов, ответственных за разработку и реализацию стратегии развития банка.

Бизнес-модель — это основа банковского бизнеса. От того, насколько она эффективна и соответствует современным тенденциям и требованиям, зависит благосостояние и развитие банка. Под бизнес-моделью многие понимают только финансовую модель:

БАНКОВ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ: МОТИВЫ ВХОДА И СТРАТЕГИИ ЧЕРНИН РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ИВКИН АЛЕКСЕЙ УПРАВЛЕНИЕ АНДРЕЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКА бизнес-плана.

Предупреждающие действия 3. Управление персоналом и оргструктурой. Бизнес-модели данной группы формализуют организационную структуру банка, правила подчинения подразделений и должностей, делегирование полномочий, распределение ответственности и функций структурных звеньев в бизнес-процессах, компетенции и характеристики структурных звеньев. Основные элементы бизнес-моделей данной группы: Примеры всех бизнес-моделей данной группы и правила их построения можно найти в соответствующих методиках и учебных материалах, например в [5].

Модель организационной структуры. Одна из важнейших бизнес-моделей. Организационная структура наиболее легко поддается моделированию, так как она в большинстве случаев четко определена в банке в виде штатного расписания и нормативных документов службы персонала. Модель строится иерархически, от верхнего уровня к нижнему: Существуют различные виды организационные структур: Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки.

При построении модели организационной структуры см.

Бизнес-обучение

Количество вводимых новых добывающих скважин, штук Решающим внешним фактором, определяющим стратегию деятельности РН- Юганскнефтегаз является резкое падение мировых цен на нефть. Цены на нефть скачут то вверх то вниз, это связанно с бурным развитием финансового кризиса в России и далеко за его пределами В настоящее время цены становятся меньше 50 долларов за баррель.

Заработную плату работники получали за счет экспорта. В результате падения мировых цен на нефть все нефтяные компании России вынуждены будут повернуть экспортную нефть на внутренний рынок.

Принципы разработки бизнес-моделей банка в реализации стратегии банка, так как она связывает стратегию со всеми элементами.

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды.

Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения. Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди.

Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды.

Руководитель проектов по разработке и реализации стратегии (Блок Информационные технологии)

Контроль за реализацией стратегии развития банка Опубликовано: Формат ее, конечно, разный, есть банки, где она занимает страницы и их это устраивает, что явно ненормально. Однако контроль за реализацией стратегии развития банка — гораздо более редкое явление в банках, поскольку ему, в принципе, не уделяется должное внимание, так как прямых требований со стороны Банка России по этому вопросу нет.

Контроль за реализацией именно стратегии развития во многих российских банках не осуществляется, по крайней мере в смысле составления соответствующих документов и регламентарных процедур.

позволяет реализовать принцип сбалансированности и рациональности. . 2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию Основная цель разработки бизнес-плана в банковской организации –.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих.

Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения. Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии.

При этом стратегию банка можно определить как цель и методы ее реализации, а тактику — как совокупность конкретных средств, приемов и методов достижения цели. Стратегическое планирование - это процесс разработки общей концепции, которая является основой для принятия ключевых управленческих решений относительно желательного уровня прибыльности, допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности. В процессе стратегического планирования менеджмент банка должны сформулировать ответа на такие вопросы: Где он должны находиться в будущему?

Как достичь желательной цели? Стратегия банка обеспечивает достижение целей Стратегическое управление коммерческим банком - это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве управленческих процессов и функций, которые обеспечивают реализацию миссии и стратегических целей деятельности банка. Стратегия банка - это определенные долгосрочные цели банка и наиболее общие методы их достижения. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

В данной ситуации, решением проблемы является внедрение стратегического планирования ИТ функции, её интеграция в систему принятия стратегических и управленческих бизнес-решений компании.

Готовы поддержать развитие среднего бизнеса и банки — за последний год предполагается разработка для них специальных банковских продуктов. Одна из основных целей на этот год — реализация Стратегии Банка.

Повышение финансовой эффективности деятельности подразделений сети. Доля рынка. Уровень удовлетворенности клиентов банка на основании анкетных опросов Процессы Разработка стандартов формирования региональной сети. Разработка методологии оценки эффективности деятельности сети. Стандартизация продуктов. Внедрение новых продуктов и услуг Количество созданных подразделений сети. Выполнение заданий по совершенствованию бизнес-процессов и разработке нормативной базы в срок.

Количество внедренных стандартизированных банковских продуктов Персонал Разработка системы подбора, обучения и мотивирования персонала для новых подразделений сети Расходы на обучение на одного сотрудника.

Разработка ИТ-концепций и стратегий

Стратегия развития банка: Разработка качественной стратегии и ее последовательная реализация — центральная проблема становления и устойчивого развития выживания каждого коммерческого банка. Отсутствие у банка собственной стратегии развития или ее формальное наличие означает отсутствие в нем планирования имея в виду, что управление банком должно включать следующие последовательные звенья: Наличие даже качественной стратегии развития само по себе не гарантирует банку успеха.

В то же время ее отсутствие обрекает банк на неуспех, особенно в средне- и долгосрочной перспективе. Качественная стратегия развития банка, если она реально им используется:

И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА. Известия РА “О банках и банковской деятельности”, разработка и предоставление стратегических Однако, современные тенденции в финансах и банковском бизнесе.

Стратегия развития В условиях существующего рынка банковских продуктов и услуг особое внимание при разработке Стратегии Банком уделено изменению бизнес-модели, то есть политики по управлению активами, пассивами и доходностью банковских операций в связи с получением Банком статуса банка с базовой лицензией, включая направления развития, источники привлечения средств, которые будут способствовать устойчивому финансовому положению Банка в планируемой перспективе.

Основные стратегические цели и задачи Банка на — годы Цель Банка: Банк позиционирует себя как один из участников банковской системы, размещающий привлекаемые денежные средства в понятные клиентам ликвидные финансовые инструменты с минимальным уровнем риска. На основании определенных целей Банк планирует осуществлять выполнение Стратегии по следующим основным направлениям деятельности: Корпоративный бизнес Работа с клиентами, как и ранее, будет играть важную роль в деятельности Банка.

При работе с этой группой клиентов Банк будет ориентироваться на предоставление индивидуального комплексного обслуживания с высоким уровнем сервиса и формирование партнерских отношений.

Разработка ИТ-стратегии

Вы откликаетесь на вакансию в другой стране Страна размещения вакансии — Россия. В резюме не указано, что вы готовы туда переехать. Все равно откликнутьсяНе откликаться Требуемый опыт работы: Мы изучаем тренды и тенденции, находим новые идеи, помогаем Группе Сбербанк формировать стратегию развития по всем направлениям, а также на каждом этапе поддерживаем внедрение.

Команда стратегии объединяет любопытных и целеустремленных людей, которые привыкли думать на два шага вперед и не боятся брать невозможные задачи.

нормативно-правовую базу разработки бизнес-планов российскими банками ; .. состояние банка в процессе реализации и развития стратегии, в том.

.

Стратегия и бизнес-план развития

.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. МЕЖДУНАРОДНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО БАНКА .. Перспективные бизнес- и функциональные направления. Разработка интеграционной ИТ площадки. . За период реализации Стратегии развития МИБ гг. активы Банка выросли почти в 2,5 раза.

.

Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.Маркет

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!