Презентация на второй международной конференции «Реорганизация бизнеса: лучшая практика»

Понятие и формы реорганизации юридического лица Реорганизация компании — это прекращение деятельности одного юридического лица с последующим правопреемством. Итогом данной процедуры может стать образование одного или нескольких новых юридических лиц, на которых переносятся права и обязанности предприятия, прекратившего свое существование. Есть различные причины реорганизации компании. К примеру, для расширения бизнеса или для вывода фирмы из кризисной ситуации. Часто к реорганизации прибегают, чтобы снизить налоговые расходы. Базис процедуры реорганизации предприятия — универсальное правопреемство, согласно которому особым способом новым юридическим лицам переходят все имущество, обязательства и имущественные права компании, закончившей свою деятельность.

Реорганизация бизнеса: выбор оптимального решения

Национальная правовая система предусматривает пять вариантов реорганизации юридического лица: Каждая из форм реорганизации бизнеса имеет ряд преимуществ и недостатков и выбор одного из вариантов зависит от того, для каких цели осуществляется реорганизация. Причины реорганизации бизнеса Существует много причин, по которым собственники бизнеса принимают решение реорганизовать свою компанию.

Это может быть реструктуризация бизнес-процессов, направленная на выделение некоторых направлений бизнеса в самостоятельные проекты создание группы компаний.

Реорганизация: раздел бизнеса или уход от долгов. Судебная практика Кредиторы получили уведомление о реорганизации.

Теоретические предпосылки В современной практике управления существуют и активно используются многие методы анализа деятельности компаний. По ряду причин анализ бизнес-процессов занимает среди них особое место. Основная особенность такого анализа заключается в том, что он позволяет увидеть всю совокупность операций предприятия, которая приводит или не приводит к созданию добавочной стоимости. Подобное видение не просто дает информацию, но и побуждает менеджмент изменить парадигму мышления, ракурс оценки, широту охвата проблем.

В конце х годов, когда конкурентная борьба на рынке усилилась и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, руководители столкнулись с большими сложностями, пытаясь оптимизировать затраты, сделать продукты услуги одновременно и прибыльными, и конкурентоспособными. Возникла необходимость иметь перед глазами модель деятельности предприятия, которая отражала бы все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса. Термин"бизнес-процесс" ввели в управленческий обиход авторы нашумевшей книги"Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе" .

. Вследствие практической значимости концепции были разработаны и внедрены формализованные подходы к анализу существующих и моделированию оптимизированных бизнес-процессов.

Условия российского бизнеса рубежа - веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентной борьбы, выдвинули на первый план проблемы эффективного управления организацией, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывно меняющихся факторов микро и макросреды.

Адаптация к новым условиям предполагает проведение изменений во внутренней среде организации. Необходимость в этом возникает в связи с тем, что существующая система управления не всегда соответствует текущим целям организации. Центральными факторами успеха становятся процессы переосмысления деятельности компании, реконструкции производства, реорганизации бизнес-процессов.

Проблему сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития современные организации решают по-разному.

Книга посвящена актуальным теоретическим и практическим вопросам реорганизации бизнес-процессов современных предприятий и учреждений.

На их счету десятки завершенных проектов проведения реорганизаций, в том числе в формах, ставших возможными благодаря вступившим в действие в году поправкам в ГК РФ. На встрече с Максимом Бунякиным, управляющим партнером , и Юлией Ненашевой, директором корпоративной практики , мы обсудили, в каком состоянии сейчас находится правовое регулирование смешанной реорганизации, как на практике решаются имеющиеся законодательные пробелы, какие ошибки чаще всего встречаются, а также разобрали несколько интересных кейсов.

Команда — эксперты с более чем летним опытом реализации крупных проектов. Для каких компаний актуальна реорганизация? Инструмент реорганизации интересен, прежде всего, холдинговым компаниям, которые владеют разного рода активами: Рано или поздно собственником бизнеса ставится задача по оптимизации владения, управления и финансирования деятельности. Одним из эффективных инструментов решения таких задач является реорганизация в основном в форме выделения или присоединения.

Реорганизация бизнеса. Дань моде или экономический эффект?

Судебная практика В экономическом суде г. Несколько компаний-кредиторов сочли, что реорганизация нарушила их права и законные интересы. Согласно разделительному балансу долги перед ними перешли к выделенной организации. Последовал иск с требованием признать недействительной регистрацию юридического лица, выделенного в результате реорганизации должника. Главный вопрос Непогашенные требования кредиторов — помеха для реорганизации?

Реструктуризация (реорганизация) бизнес-процесса конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная для использования при.

Решает ли проект все существующие проблемы? Чьи интересы он способен защитить? Однако справедливости ради скажем, что шаг этот в целом важный и нужный. Но так не бывает. И все-таки некоторые вопросы возникают уже сейчас, на стадии проектирования. О них и пойдет речь ниже. Придется объясниться Сама по себе идея обязать компанию объяснить юридический и экономический смысл планируемой реорганизации очень привлекательна.

Известно, что многие реорганизации не состоялись именно в силу того, что решение было заблокировано миноритариями например, в апреле г. Сейчас крупные кредиторы, особенно банки, зачастую ставят своим клиентам очень жесткие условия, например, по части досрочного погашения кредита, что, очевидно, не способствует стабильности оборота.

Проект ограничивает возможности злоупотреблений со стороны кредиторов: Что сделает разумный кредитор, заинтересованный в долгосрочных отношениях с реорганизуемой фирмой или, по крайней мере, не намеренный создавать ей дополнительные трудности? Спорные же случаи, когда реформирование может иметь неоднозначный эффект, будут подвергаться тщательной оценке судом и доказыванию сторонами. Поэтому в целом решение вопроса балансировки прав реорганизуемой компании и ее кредиторов с участием суда в качестве независимого арбитра очень важно и, по-видимому, принесет положительные результаты.

Правовой журнал « »

Москва Столешников пер, 6 корп. На данное мероприятие превышено количество участников, в связи с чем регистрация была завершена. Чтобы оставить заявку на участие, обратитесь по адресу - .

принять решение о реорганизации бизнес-процессов с целью “расшивки . Практика применения BPwin свидетельствует о высокой эффективности.

Фактически речь идет о своеобразной -среде для бизнес-процессов, отличающейся от среды для программного обеспечения ПО тем, что, хотя в обоих случаях решаются задачи анализа и проектирования, бизнес-процесс гораздо сложнее ПО является лишь одним из его компонентов. И если ПО позволяет по крайней мере поставить цель его автоматической кодогенерации, то для бизнес-процесса автоматическое создание оргструктуры или производственного процесса просто невозможно.

Здесь может быть поставлена только одна реалистическая цель — автоматическая генерация спецификаций бизнес-процессов и контроль их полноты и состоятельности, с тем чтобы в дальнейшем на основе этих спецификаций вести функционально-стоимостной статистический и динамический анализ, вычислять наиболее эффективные комбинации ресурсов и т. Таким образом, -среда проектирования бизнеса поддерживает лишь этапы изучения, анализа и выбора.

Однако по структуре она похожа на соответствующую среду для ПО и включает в себя репозиторий, средства ввода, анализа и вывода. Репозиторий строится на аналогичных традиционным -средствам принципах и отличается от них лишь более широкой номенклатурой хранимых объектов. Средствами ввода также является традиционная совокупность графических контекстно-чувствительных редакторов, предназначенных для ввода и последующей корректировки различных моделей бизнес-процессов.

Центр тяжести анализа моделей смещается от ключевой для ПО верификации которая тем не менее остается важнейшим методом оценки качества бизнес-процесса к следующей функциональности: Для анализа необходима такая информация: Средства вывода -среды для бизнес-процессов должны формировать пакет отчетов и документов в удобной для последующего использования форме. Такой пакет содержит результаты аудита бизнес-процессов и требований по управлению ими спецификации процессов, отчеты по их верификации, результаты статистического, стоимостного, динамического и т.

Все эти документы опираются на соответствующий комплекс стандартов, включающий: Ключевым выходным документом является спецификация бизнес-процесса, предназначенная для формализации процесса и содержащая предложения по его улучшению.

Реорганизация бизнес-процессов

Законодательство Республики Беларусь также регулирует вопрос реорганизации юридических лиц, как один из основных для гражданского оборота. Что реорганизация может дать компании? Какие формы реорганизации бывают? При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает свою деятельность, при этом все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица.

При присоединении одного юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Третий аспект связан с применением практики реорганизации бизнес- процессов российскими специалистами. Во второй половине х годов ряд.

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения. Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса.

Потребители бывают внешние и внутренние. Потребляемые ресурсы - информационные документы, файлы, данные , финансовые наличные деньги, ценные бумаги, средства в расчетах , материальные материалы, комплектующие. Инфраструктура бизнес-процесса - совокупность средств реализации процесса.

Реорганизация: плюсы и минусы для белорусского бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Функционирование промышленных холдингов в РФ и необходимость повышения их эффективности. Объективные предпосылки и анализ методов проведения реорганизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и его роль в модели реорганизации бизнес-процессов.

Как реорганизовать бизнес-процессы, организационную структуру управления для Неэффективность системы управления на практике проявляется в.

Реорганизация юридического лица — это крайне сложный процесс отнимающий огромное количество времени, требующий определенной квалификации, опыта и соблюдения множества процедур. По своей сложности процесс реорганизации предприятия может уступить только ликвидации фирмы и требует выполнения ряда похожих с ней процедур. Ликвидация фирм включает в себя аннулирование всех учредительных документов фирмы, полную налоговую проверку и проверку со стороны государственных внебюджетных фондов: На обслуживании с г.

В результате плодотворного сотрудничества и профессиональной деятельности высококвалифицированных специалистов мы не только смогли получить сумму дебиторской задолженности, но и компенсировали возникшие в связи с этим расходы и убытки. Специалисты Консалтинговой группы Зеленцова и партнеры без преувеличения относятся к такой категории специалистов. Особенно хочется отметить профессионализм и оперативную работу данной коипании, взвешенность и продуманность в принятии важных решений.

От споров с контрагентами, с налоговыми органами, с административными органами не застрахован ни один предприниматель и ни одна организация.

Реорганизация бизнес-процессов и организационной структуры системы управления

Если деятельность фирмы хорошо организована, что позволяет ей оперативно реагировать на изменение требований рынка и эффективно использовать свои возможности и ресурсы, то зачем ей реорганизация? Во-первых, компании, оказавшиеся в тяжелом положении. У них нет выбора. Если затраты компании на порядок выше, чем у конкурента или чем те, что оправдывают существующую организацию бизнеса, если обслуживание клиентов поставлено так, что вызывает их открытое возмущение, если неудачи преследуют ее в два, три, пять раз чаще, чем конкурента, если, другими словами, работа компании должна быть на порядок лучше, то ей явно необходима реорганизация пример: Во-вторых, те компании, которые еще не находятся в тяжелом положении, однако их правление обладает достаточным даром предвидения, чтобы понять, что беда надвигается пример:

В основе рассматриваемой логистической деятельности CASE-моделей лежит цикл реорганизации бизнес-процесса, включающийследующие.

Реорганизуемое юридическое лицо или орган, принявший решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица. При этом кредитор реорганизуемого юридического лица вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков. Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами ст.

Для государственной регистрации организаций, создаваемых в результате реорганизации в форме выделения, разделения и слияния, в регистрирующий орган представляются документы, указанные в п. Для государственной регистрации изменений и или дополнений, вносимых в уставы организаций в связи с реорганизацией в форме выделения, преобразования и присоединения, в регистрирующий орган представляются документы, указанные в п. Общие положения Некоторые вопросы реорганизации юридических лиц.

Практические аспекты реорганизации юридического лица. Злоупотребление правом при реорганизации хозяйственных обществ. Что делать , если должник реорганизовался: Реорганизация должника как способ ухода от долгов.

Реорганизация и ликвидация бизнеса

Диапазон мнений специалистов варьирует от полного отрицания значимости организационно-экономических аспектов до идентификации каждой управленческой функции и отдельного работника. Практика работы предприятий в условиях жёсткой конкуренции показывает, что функциональный подход к управлению часто приводит к потере устойчивости развития хозяйствующего субъекта из-за снижения комплексности и целенаправленности управления; преобладания краткосрочных целей в ущерб стратегическим; сокращения активности инновационных процессов; недостаточной координации функций производства, маркетинга, логистики.

Важно приспосабливать управленческий аппарат предприятий к требованиям динамично развивающейся рыночной среды. В последние годы в странах с развитой рыночной экономикой переходят от функционального метода к процессному 1.

"Моделирование бизнес-процессов" пришло в управленческую практику Проблема создания (или реорганизации) эффективно действующей.

Современная рыночная экономика вызывает необходимость не только реального преобразования всех направлений деятельности промышленных комплексов, но и поиска новых теоретических предпосылок обоснования перспектив динамического их развития. Взаимосвязь теории и практики является главной движущей силой, ф механизмом взаимодействия и инструментом контроля, регулирования и гармонизации процессов производства и обращения.

Для достижения высоких темпов экономического роста и получения большей прибыли предпринимателям необходимо в короткие сроки освоить научные методы организации производства, труда и управления. Промышленные предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы вынуждены приспосабливаться к современным требованиям рыночной среды. В связи с этим возникает необходимость комплексного преобразования бизнес-деятельности, осуществляемой в сфере производства, реализации продукции и труда.

Ф Однако в настоящее время этим аспектам на предприятиях уделяется недостаточно внимания. Как правило, на предприятиях отмечаются разрозненные изменения, связанные с приобретением отдельных или нескольких единиц оборудования, технологической линии, внедрением единичных новых видов продукции, которые не обеспечивают получение прибыли, достаточной для крупномасштабного преобразования всех направлений его деятельности. Такая ограниченная политика внедрения новшеств вызвала выпуск предприятиями неконкурентоспособной 5 продукции.

Более того, качество выпускаемой продукции продовольственного и промышленного назначения за этот период времени тоже снизилось, что не позволяет представлять ее на международном уровне.

Реорганизация предприятия

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!